Дата внедрения: 2025
Дата занесения: 06.02.2025
Отрасль: Производство
Направления деятельности компании "СофтЭксперт": 1С:Документооборот




О клиенте

АО «АЛЬФА-ПРИБОР» – головной исполнитель НИОКР, разработчик и поставщик комплексных систем безопасности, контроля доступа, видеонаблюдения, систем автоматизации техпроцессов на Ж/Д транспорте, а также изготовитель опорных
конструкций и медицинского оборудования.
Предприятие ориентировано на работу с госструктурами и компаниями, предъявляющими высокие требования к качеству продукции, технологиям ее производства, а также организации выполнения работ на объектах.

Цель и задачи

Цель проекта

Автоматизация процессов работы с документами, формирование эффективного управления проектной деятельностью предприятия, а также обеспечение сохранности информации.

Ситуация до старта проекта

Нет системы работы с документацией.

Сотрудники хранили информацию о заявках, сроках и служебных записках в обычных офисных приложениях. Сведения не актуализировались, наблюдались проблемы с исполнительской дисциплиной.

Недостаточно функциональное ПО

До внедрения «1С:Документооборот 8. КОРП» клиент использовал MS Project для проектного учета, но данное ПО позволяло только планировать задачи. Техническая возможность пересылать задачи исполнителю и корректировать сроки их выполнения в нем не предусмотрена.

Сложный процесс согласования

Специфика бизнеса клиента подразумевает согласование одного документа с 5–20 ответственными лицами. Необходимо посещать каждого лично, чтобы получить подпись.

Задачи проекта

обеспечение полноты, достоверности, своевременности и непротиворечивости информации, требуемой для целей управления и обеспечения хозяйственной деятельности клиента;

реинжиниринг, унификация и регламентация бизнес-процессов, связанных с переходом на СЭД, автоматизация механизма их выполнения и контроля;

сокращение времени, затрачиваемого на подготовку документов, их согласование и утверждение;

формирование планов работ (проектов) предприятия, управление, контроль их выполнения, ведение аналитической отчетности по проектным задачам.

учет данных в разрезе проектов;

сокращение бумажного документооборота, снижение расходов на бумагу, печать, канцелярские принадлежности и т.п. Исключение бумажных документов (служебных записок) из внутреннего оборота предприятия.

Реализация проекта

Работа с госконтрактами требует четкого соблюдения сроков: малейшая просрочка может повлечь за собой выплату неустойки, возникновение проблем с репутацией и отказ заказчика работать с компанией в будущем. Система «1С: Документооборот 8. КОРП» в данном случае полностью отвечает потребностям клиента: в ней можно запланированно и в режиме реального времени ставить задачи и актуализировать сроки по ним, а также контролировать исполнительскую дисциплину.

По желанию заказчика внедрение было разделено на блоки, которые реализовывались последовательно. Такая схема работы позволила поэтапно, без лишней нагрузки на сотрудников предприятия, отладить текущие бизнес-процессы и легко ввести систему в промышленную эксплуатацию.

В первую очередь мы внедрили блок «Договоры», т. к. данная часть работы предприятия заказчика является наиболее критичной и необходима для сотрудников большинства подразделений предприятия. В результате удалось упростить адаптацию персонала к новому ПО и ускорить начало использования результатов внедрения всей системы «1С: Документооборот 8. КОРП».

Реализация проекта

1

Интервью с ключевыми пользователями и подготовка протокола обследования.

Выявление проблемных мест в процессе согласования.

2

Общая настройка системы.

Настройка видов документов, прав доступа, папок внутренних документов, пользователей и ролей.

3

Внедрение и доработка блока проектного учета.

Настройка видов и карточек проектов, прав доступа к проектам, шаблонов процессов обработки проектов

4

Внедрение блоков договоров и служебных записок.

Настройка видов, прав доступа, нумераторов и шаблонов процессов обработки документов.

5

Проведение обучения пользователей.

Обучение инициаторов договоров, администраторов системы, разработка инструкций для пользователей.

6

Опытная эксплуатация.

Авторский надзор в период опытной эксплуатации.

Функциональная архитектура

Автоматизация работы с информационно справочными документами, договорной документацией, блоком проектного учета.

Автоматизированные функции:

делопроизводство;

учет рабочего времени;

учет и хранение документов;

учет договоров.

учет и контроль исполнения поручений;

Облачный сервис «1С: Фреш» – это:

Удобство

Весь бухгалтерский учет можно вести в 1 личном кабинете.

Экономия

Нет затрат на покупку и обслуживание ПО, приобретение и поддержку оборудования в рабочем состоянии, найм сторонних специалистов.

Доступность

Сервисом можно пользоваться с любых устройств, на которых есть доступ в интернет.

Итоги внедрения

Систематизирована работа с документами, минимизирован риск утери оригиналов.

Расширение возможностей администратора ИКПО, связанных с внесением изменений в структуру отображаемой на карте информации.

Организовано структурированное хранение и управление документами.

Настроен оперативный доступ к информации в соответствии с предоставленным перечнем сотрудников, имеющими соответствующие права.

Повышена исполнительская дисциплина сотрудников.

Повышен уровень защиты информации за счет разграничения прав доступа к документам.

Появилась возможность планировать исполнение проектных задач с последующим анализом и вести учет трудозатрат по проектам.

Повышена скорость принятия управленческих решений.

Одно из главных преимуществ внедрения системы «1С:Документооборот 8. КОРП» – отказ от использования бумаги для согласования служебных записок. Это избавило клиента от значительного объема расходов на офисную бумагу в период ее резкого подорожания (внедрение проводилось в 2022 году), а также позволило освободить личное время сотрудников.

За счет возможности гибкой настройки прав доступа к объектам системы удалось повысить информационную безопасность на предприятии, а также оптимизировать работу пользователей, скрывая множество лишней информации, оставляя только самое необходимое.

Экономический эффект внедрения

10%

снижение канцелярских
расходов

20%

рост показателей эффективности работы сотрудников

Индивидуальный подход к специфике каждого клиента позволяет нам адаптировать программные продукты 1С так, чтобы удовлетворить все потребности бизнеса. Сократить расходы, повысить эффективность работы персонала, ускорить бизнес-процессы — все это возможно, если внедрением занимаются опытные специалисты.